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2月13-14日，公司2017年發展研討會在江寧蘇博特研發中心召開，院領導班子全體成員，職能部門負責人，各子公司董事長、總經理、副總經理、支部書記等40余人參加會議。

春節后，院公司和子公司陸續完成新一屆董事會、監事會的換屆選舉，新的三年發展任重而道遠，此次研討會召開的主要目的就是對母子公司今后三年的發展進行規劃和部署。

各子公司在會上匯報了2017-2019年度發展規劃，交流了新的三年發展的總體思路、目標和措施，新材料產業和工程咨詢兩大板塊蓄勢待發。材料產業在未來三年將著重做強優勢產品，積極開發相關新產品，對外強化市場開拓，對內優化管理機制，以擴大產品市場份額和提高利潤率為主要目標，有針對性地開展工作。工程咨詢與技術服務板塊注重加強技術創新與資源整合，堅持不懈推進地域和領域的拓展，尤其是向市政、水利、交通等新領域積極發展，增強整體競爭實力。各子公司在會上還談到了人才隊伍建設，尤其是年輕骨干的培養；企業文化建設，以文化凝聚人心增添動力等想法，更加重視管理與經營的雙輪驅動。

會議期間，大家圍繞母子公司的經營發展密切交流，暢所欲言，院領導班子成員也就全院運行管理和技術創新、資源共享與整合等方面提出建議。劉永剛院長要求各子公司進一步深入研討，細化充實三年發展規劃，并在提高技術創新能力、優化人才培養機制、加強企業文化建設、嘗試業務和技術層面的資源整合以及探索建立新的股權激勵機制等五個方面提出建議。

繆昌文院士作會議總結。他提出要抓好材料和咨詢兩大板塊的發展，盡快做大產業規模，做強大咨詢能力，以技術、資本為紐帶，循序漸進實現公司的整合與跨越發展。為此，繆院士提出要解決好四個方面的問題。一是進一步提高母子公司中高層管理人員水平，他從熱度、態度、風度、寬度、細度、力度六個方面生動闡述了中高層管理人員應當具備的素質和能力；二是進一步發揮科技優勢，創新工作理念和思路，開辟新領域新市場；三是正確處理好股東和職工的利益分配，適時調整薪酬制度和激勵政策，促進企業良性發展；四是要加強全局意識，齊心協力推動院母子公司共同發展，維護江蘇建科院的品牌。

2017年是新的三年規劃的開局之年，新年伊始，藍圖已就，院母子公司將圍繞新的三年發展目標，著重抓好各項決策的落實和執行，上下一心、策馬揚鞭，“擼起袖子加油干”，向著更高的發展目標開拓奮進！

會議現場